In de waarzeggersbol willen kijken? Gebruik simulatieoefeningen!

 

Een kandidaat heeft mij tijdens zijn selectie-assessment wel eens gevraagd of het ingezette rollenspel daadwerkelijk in staat is om zijn gedrag in de praktijk te voorspellen. “Wat je van mij hebt gezien in het rollenspel is hoe ik handel in een context die mij vreemd is. Op basis daarvan kun je toch geen goede uitspraak doen over hoe ik presteer in een functie die bij mijn expertise aansluit?”, aldus de kandidaat.

 

Op het eerste gezicht lijkt er wel enige logica in bovenstaande opmerking te zitten. De kandidaat werd in het rollenspel namelijk in een onbekende situatie geplaatst waarin hij niet kon terugvallen op zijn kennis en ervaring. Daarnaast paste de functie waarvoor hij solliciteerde goed bij zijn opleiding en eerdere werkervaring. Waarom krijgen kandidaten tijdens assessments dan toch nieuwe en onbekende informatie voorgeschoteld waarbij wordt geobserveerd hoe zij hiermee omgaan?

 

Het antwoord is simpel: in welke functie je ook terecht komt of reeds bekleedt, het voldoende beheersen van relevante competenties en agility is belangrijk voor een succesvolle functie-uitoefening. We krijgen allemaal met nieuwe informatie, situaties en veranderingen te maken, dus ook wanneer je al werkende bent of start in een nieuwe baan. Met simulatieoefeningen wordt gekeken in welke mate een kandidaat de gewenste competenties en agility voor een functie beheerst. Het omgaan met onvertrouwde situaties is hier een onderdeel van. Hierdoor hoeft het geen probleem te vormen dat de oefening buiten het vakgebied van de kandidaten liggen.

 

Waar het om gaat

Bij simulatieoefeningen kun je denken aan oefeningen die realistische werk-gerelateerde situaties nabootsen. Deze situaties verwijzen naar elementen die beroep doen op competenties die bepalend zijn voor het succesvol fungeren in de functie in kwestie. De te beoordelen competenties worden in samenspraak met de opdrachtgever opgesteld.

 

Aanbod

Er bestaat een breed scala aan simulatieoefeningen die onderdeel kunnen uitmaken van een assessment. Variërend van online oefeningen tot aan ‘real-life’ simulaties met acteurs of assessoren. Hoe kun je dan bepalen welke oefeningen het best aansluiten bij een specifieke functie?

 

Neem als voorbeeld de functie van Accountmanager. Een aantal belangrijke vaardigheden die een Accountmanager voldoende moet beheersen zijn klantgericht optreden en oplossingsgericht werken. Een simulatieoefening waarin deze competenties beoordeeld kunnen worden is een commercieel rollenspel. In dit rollenspel dient de kandidaat een product of dienst aan de man te brengen. Uiteraard zal dit niet zonder hindernissen verlopen.

 

Een greep uit conventionele simulatieoefeningen die door Hudson worden aangeboden:

  • Rollenspellen *
  • (online) Postbakoefeningen *
  • Analyse- en presentatieoefeningen *
  • Groepsoefeningen *
  • Interactieoefeningen *
  • Fact-finding oefeningen *
  • Managementoefening *

*Op aanvraag maakt Hudson simulatieoefeningen op maat. De invulling hiervan wordt bepaald door bij de opdrachtgever op de werkvloer informatie op te halen van actuele situaties en kritieke gebeurtenissen.

 

Toegevoegde waarde

De kandidaat in dit voorbeeld had enkele twijfels bij het nut van een simulatieoefening. In het algemeen worden dergelijke oefeningen echter wel als positief gewaardeerd door kandidaten. De logica achter het inzetten van simulaties tijdens assessments is meestal duidelijker dan het inzetten van capaciteitentesten.

 

Dat terzijde, je zult waarschijnlijk meer geïnteresseerd zijn in de voorspellende waarde van simulatieoefeningen. Zijn ze echt goed in staat om het daadwerkelijk gedrag op de werkvloer te voorspellen? Dat hangt er vanaf. Bij Hudson is alle tooling wetenschappelijk ontwikkeld en onderzocht door onze R&D experts. Onze tooling en oefeningen worden enkel ingezet als ze voldoen aan strikte onderzoekscriteria. Dit maakt dat onze (simulatie)oefeningen goed in staat zijn om toekomstig gedrag te voorspellen. Mochten simulatieoefeningen niet voldoende (wetenschappelijk) onderzocht zijn, dan zou je uiteraard een vraagteken mogen zetten of het echt meet wat het moet meten.

 

Ben je geïnteresseerd geraakt in hoeverre simulatieoefeningen als onderdeel van een assessment iets voor uw organisatie kunnen betekenen? Of heeft u hier vragen over? Neem dan gerust contact met ons op! +31 (20) 471 1111

 

Wie zijn we?

Hudson kan bogen op meer dan 35 jaar ervaring en is een toonaangevend bureau voor HR-consultancy in de Benelux. Ondernemerschap en innovatie staan hoog in ons vaandel. Onvermoeibaar werken we elke dag om ons belangrijkste doel te bereiken, namelijk organisaties en ondernemingen tot een hoger niveau tillen door hun menselijk kapitaal te doen groeien. De HR-experts van Hudson zetten dagelijks hun doorgedreven kennis, over verschillende HR-onderwerpen zoals werving, ontwikkeling, coaching, salarisinformatie, interim management en personeelsdienst, in om onze klanten te steunen bij het realiseren van hun ambities. Zowel voor de particuliere sector als overheidssector zijn we de voorkeurspartner omwille van onze sterke waarden en inzet van onze medewerkers bij het begeleiden van start- ups, mkb-bedrijven en multinationals.

Neem contact met ons op

Op zoek naar een partner die bedreven is in heel wat verschillende facetten van Human Resources en hierbij steeds werkt vanuit de behoeften van de klant? Contacteer dan een ervaren Hudson consultant.

Epicenter
Fred. Roeskestraat 115
1076 EE Amsterdam
T: +31 (20) 471 1111
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

© 2019 Hudson. All Rights Reserved.